人才機制
為了在激烈的競爭中,企業要搶占市場制高點,謀求快速、持續發展,人才已成為關鍵因素。要大力推進人才強企戰略,企業必須建立完善的四大工作體系。

一、建立科學的引進培育體系,全面優化人才隊伍結構,人才的引進培育必須結合企業發展實際,由重數量向重層次、重質量轉變。企業要注重培養四支層次性隊伍,即:一支有戰略眼光、運籌帷幄、駕馭全局的高層決策隊伍;一支貫徹公司高層決策、懂經營的隊伍;一支兢兢業業、功底雄厚、能把握并不斷豐富企業核心技術的管理人員隊伍;一支多熟練掌握各種專業技能的隊伍。

二、建立合理的用人體系,創造有利于人才成長的良好環境人才的活力取決于機制和環境。企業要營造有利于優秀人才健康成長的良好氛圍。

三、建立績效考評體系,強化對人才的激勵措施完善以市場機制為內核的用人機制,必須注重深化人才使用的競爭機制、激勵機制和約束機制,增強人才"有作為才有地位"的觀念。要根據企業的實際,制定完善績效考核制度,將定性考核與定量考核結合起來。同時,要結合企業的用工制度,建立起有效的晉升、晉級制度與靈活的激勵機制,體現公平與公正原則,使獎勵、晉升發揮應有的激勵作用。

四、建立人才整合體系,提升團隊綜合競爭力人才資源的開發和利用,歸根到底是為了企業的發展,是為了提升企業團隊的綜合競爭力。因此,必須在發揮人才個體效能的同時,形成人才團隊的合力,這樣才能做到優勢互補。為此,要倡導團隊精神,做好人才的有機搭配,形成工作合力。


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